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O presente ensaio de natureza qualitativa tem como objetivo revisitar a teoria de carreira organizacional/tradicional aproximando ao contexto da Administração Pública - AP. Parte-se da definição de carreira tradicional de Chanlat (1995) que vê o homem como grupo socialmente dominante, estabilidade de empregos e obtenção de sucesso a partir de ascensão vertical em uma única organização. O estudo ainda utiliza de contribuições outros autores como Hall e Arthur sobre carreira tradicional. Como resultado, verifica-se a carreira organizacional aberta a homens e mulheres de modo igualitário, em um ambiente com estabilidade relativa decorrente de constantes alterações da função do estado e um contexto que apresenta vários caminhos possíveis para a carreira. Como contribuição para estudos futuros de carreira, sugere-se ampliação do foco de dependência ou independência da pessoa com a organização, para um de interdependência entre pessoas e organizações de modo a atingir uma parcela maior de trabalhadores.