O objetivo desse artigo é analisar como a accountability avança sobre o processo de transparência pública, principalmente a partir das controladorias internas, entendendo a importância da institucionalização do sistema de controle na gestão pública frente a promoção de transparência no setor público. Assim, a partir de uma abordagem qualitativa e tendo como estratégica de pesquisa, especificamente o estudo de casos múltiplos, as unidades de análises adotadas foram as Controladorias Municipais de Belo Horizonte (BH) e Uberlândia, ambas pertencentes ao Estado de Minas Gerais. Por meio da análise foi possível perceber a diferença de comportamento entre as duas Controladorias Gerais Municipais. A Controladoria de Belo Horizonte se utiliza de mecanismos coercitivos para auxiliar no processo de institucionalização de práticas de controle interno. Já a Controladoria de Uberlândia utiliza de mecanismos informais e simbólicos no processo de institucionalização. Assim, fica evidente o quanto isso afeta a promoção da transparência pública.