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Este artigo busca apresentar algumas metodologias e abordagens que têm sido utilizadas pelo Governo de Minas Gerais com o objetivo de promover inovação e aprimorar o desenvolvimento de projetos inovadores na gestão pública estadual, como o Design Thinking e a Gestão Ágil de Projetos. Neste sentido, o trabalho apresenta conceitualmente essas metodologias e abordagens, o esforço de Minas Gerais na construção de diretrizes e fornecimento de ferramentas para os servidores inovarem em suas unidades setoriais e alguns projetos nos quais as novas metodologias foram utilizadas. Ressalta-se os elementos considerados potencializadores da inovação, que podem ser utilizados pelas instituições que desejam ter a inovação atrelada à sua estratégia organizacional. Revela-se, a partir da experiência mineira, que as novas abordagens podem ser utilizadas para solucionar diferentes tipos de desafios e problemas do setor público com foco no usuário.