O contexto contemporâneo exige que o Estado atualize seus mecanismos de gestão voltados para melhoria de sua efetividade. O artigo descreve os principais aspectos da implementação do sistema integrado de gestão na administração pública do estado de Minas Gerais, denominado “GRP Minas”. Os procedimentos metodológicos envolveram pesquisa qualitativa, utilizando-se levantamento bibliográfico e documental, além de observação não participante e entrevistas com gestores integrantes da equipe do projeto. Os resultados encontrados indicam que a decisão de implementação do “GRP Minas”, envolveu (i) a obsolescência tecnológica dos sistemas corporativos; (ii) a necessidade de modernização dos processos e de integração dos sistemas; (iii) atendimento a exigências legais e; (iv) a convergência aos padrões internacionais de contabilidade pública. Após dez anos de seu início, verificou-se que o processo continua em andamento. Sugere-se novos estudos na implantação do GRP em outros entes da Administração Pública diante de sua complexidade e volume de recursos mobilizados.