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O enfrentamento à corrupção no Brasil vem impondo agenda de pesquisa em diversas áreas e um dos temas é o desenvolvimento das instituições de accountability. Um dos desafios é entender como se dão processos organizacionais e a criação de valor de tais órgãos. Este artigo realiza estudo de caso sobre o Departamento de Polícia Federal, cujo objetivo é descrever a implantação da gestão estratégica, bem como descrever e analisar os principais esforços organizacionais realizados pela PF desde o final dos anos 1990 para implementa-la; identificar e descrever o modelo de gestão estratégica utilizado, os projetos estratégicos implementados e analisar os principais desafios enfrentados na implementação. Para tal, o estudo de caso foi realizado a partir de análise documental e entrevistas com policiais federais que estiveram à frente do processo. Os resultados deflagram processo de longo prazo, classificado em quatro fases, indicando amadurecimento gradual da instituição na implementação da gestão estratégica.